AR 501 - Gerenciamento Estratégico de Projetos - 24 horas

Objetivo

  • Desenvolver habilidades nas técnicas/metodologias e relações humanas aplicadas à área de Gerenciamento de Projetos, tendo como base Guia PMBOK do PMI e considerando-se as diversas metodologias existentes no mercado, como FEL/FEP, Corrente Crítica Prince 2, Método Agile e uma metodologia hibrida.

Por que participar?

  • O curso está baseado em uma visão sistêmica e abrangente das metodologias hoje existentes no mercado na área de gestão de projetos, como os conceitos do Guia PMBOK, FEL/FEP, PRINCE2, CORRENTE CRÍTICA e MÉTODO AGILE em conjunto com a discussão de uma metodologia hibrida desenvolvida e que tem trazido enorme sucesso quando aplicada. Esta visão sistêmica facilita elaboração de uma metodologia hibrida customizada para qualquer tipo e tamanho de empresas.

Público alvo

  • Engenheiros e Técnicos de nível médio.
  • Supervisores de turmas e equipes de manutenção.
  • Profissionais de Projetos, de Paradas, de PMO.
  • Outros profissionais de manutenção/projetos.

Ementa

1. Apresentação
    1.1. Troca de informações e expectativas.
2. Introdução ao Gerenciamento de Projetos
    2.1. Definições.
    2.2. Norma ABNT NBR ISO 21500:2012.
    2.3. Resultados, competitividade e sustentabilidade.
    2.4. Planejamento organizacional e desdobramentos.
        2.4.1. Estratégico.
        2.4.2. Tático.
        2.4.3. Operacional.
    2.5. Governança organizacional e governança de projetos.
    2.6. Programas, portfólio e projetos.
3. Metodologias
    3.1. Norma ABNT NBR ISO 21500:2012.
    3.2. Norma ABNT NBR ISO Série 55000:2014.
    3.3. Guia PMBOK do PMI.
    3.4. FEL/FEP.
    3.5. PRINCE 2.
    3.6. Planejamento por ondas / Método Agile - Scrum.
    3.7. Corrente crítica.
    3.8. Método Canvas.
4. Áreas do Conhecimento
    4.1. Integração.
    4.2. Partes Interessadas.
    4.3. Escopo.
        4.3.1. Tratamento holístico.
        4.3.2. Congelamento/Descongelamento.
        4.3.3. Gestão de mudanças.
    4.4. Tempo.
        4.4.1. CPM - Método do Caminho Crítico.
        4.4.2. PERT.
        4.4.3. Simulações de Monte Carlo.
        4.4.3. Método da Corrente Crítica.
    4.5. Custo.
        4.5.1. Classificação.
        4.5.2. Centro de custo.
        4.5.3. Estimativas/Orçamentação.
        4.5.4. Curvas de variação admissível.
        4.5.5. Reserva gerencial.
    4.6. Riscos.
        4.6.1. Internos ao ambiente do projeto.
        4.6.2. Externos ao ambiente do projeto.
    4.7. Recursos Humanos.
        4.7.1. Percepção da realidade/Pirâmide do conhecimento.
        4.7.2. Teoria do controle.
        4.7.3. Matriz de responsabilidade.
        4.7.4. Gestão de conflitos.
    4.8. SMS.
    4.9. Infraestrutura e logística.
    4.10. Aquisições.
        4.10.1 Tipos de contratos.
        4.10.2. Processo de contratação.
        4.10.3. Plano de contratação.
        4.10.4. Processo de suprimento.
    4.11. Qualidade.
    4.12. Comunicação.
    4.13. Liderança/Atitudes gerenciais.
    4.14. Reuniões antecipativas/Programação dos serviços.
    4.15. Monitoramento e controle.
5. Gestão de Projetos
    5.1. Iniciação.
        5.1.1. Termo de abertura do projeto.
        5.1.2. Partes Interessadas.
        5.1.3. Estabelecer a equipe de projeto.
    5.2. Planejamento.
        5.2.1. Áreas do conhecimento.
        5.2.2. Organização.
        5.2.3. Ciclo de vida do projeto e Ciclo de vida do ativo.
        5.2.4. Business case/Estudo de viabilidade.
        5.2.5. Integração gestão de projetos x gestão de ativos.
    5.3. Implementação.
    5.4. Monitoramento, controle e análise crítica.
        5.4.1. Indicadores de desempenho.
            5.4.1.1. Referencial comparativo.
            5.4.1.2. Relevância.
            5.4.1.3. Tendência.
            5.4.1.4. Nível atual.
        5.4.2. Medição dos resultados.
        5.4.3. Controle dos desvios.
        5.4.4. Controle das mudanças/Gestão de mudanças.
    5.5. Fechamento.
        5.5.1. Relatório de lições aprendidas.
        5.5.2. Encerramento do projeto.

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