Objetivo
Desenvolver habilidades nas técnicas/metodologias e relações humanas aplicadas à área de Gerenciamento de Projetos, tendo como base Guia PMBOK do PMI e considerando-se as diversas metodologias existentes no mercado, como FEL/FEP, Corrente Crítica Prince 2, Método Agile e uma metodologia hibrida.
Por que participar?
O curso está baseado em uma visão sistêmica e abrangente das metodologias hoje existentes no mercado na área de gestão de projetos, como os conceitos do Guia PMBOK, FEL/FEP, PRINCE2, CORRENTE CRÍTICA e MÉTODO AGILE em conjunto com a discussão de uma metodologia hibrida desenvolvida e que tem trazido enorme sucesso quando aplicada. Esta visão sistêmica facilita elaboração de uma metodologia hibrida customizada para qualquer tipo e tamanho de empresas.
Áreas de interesse/público-alvo
- Engenheiros e Técnicos de nível médio.
- Supervisores de turmas e equipes de manutenção.
- Profissionais de Projetos, de Paradas, de PMO.
- Outros profissionais de manutenção/projetos.
Ementa
1. Apresentação
1.1. Troca de informações e expectativas.
2. Introdução ao Gerenciamento de Projetos
2.1. Definições.
2.2. Norma ABNT NBR ISO 21500:2012.
2.3. Resultados, competitividade e sustentabilidade.
2.4. Planejamento organizacional e desdobramentos.
2.4.1. Estratégico.
2.4.2. Tático.
2.4.3. Operacional.
2.5. Governança organizacional e governança de projetos.
2.6. Programas, portfólio e projetos.
3. Metodologias
3.1. Norma ABNT NBR ISO 21500:2012.
3.2. Norma ABNT NBR ISO Série 55000:2014.
3.3. Guia PMBOK do PMI.
3.4. FEL/FEP.
3.5. PRINCE 2.
3.6. Planejamento por ondas / Método Agile – Scrum.
3.7. Corrente crítica.
3.8. Método Canvas.
4. Áreas do Conhecimento
4.1. Integração.
4.2. Partes Interessadas.
4.3. Escopo.
4.3.1. Tratamento holístico.
4.3.2. Congelamento/Descongelamento.
4.3.3. Gestão de mudanças.
4.4. Tempo.
4.4.1. CPM – Método do Caminho Crítico.
4.4.2. PERT.
4.4.3. Simulações de Monte Carlo.
4.4.3. Método da Corrente Crítica.
4.5. Custo.
4.5.1. Classificação.
4.5.2. Centro de custo.
4.5.3. Estimativas/Orçamentação.
4.5.4. Curvas de variação admissível.
4.5.5. Reserva gerencial.
4.6. Riscos.
4.6.1. Internos ao ambiente do projeto.
4.6.2. Externos ao ambiente do projeto.
4.7. Recursos Humanos.
4.7.1. Percepção da realidade/Pirâmide do conhecimento.
4.7.2. Teoria do controle.
4.7.3. Matriz de responsabilidade.
4.7.4. Gestão de conflitos.
4.8. SMS.
4.9. Infraestrutura e logística.
4.10. Aquisições.
4.10.1 Tipos de contratos.
4.10.2. Processo de contratação.
4.10.3. Plano de contratação.
4.10.4. Processo de suprimento.
4.11. Qualidade.
4.12. Comunicação.
4.13. Liderança/Atitudes gerenciais.
4.14. Reuniões antecipativas/Programação dos serviços.
4.15. Monitoramento e controle.
5. Gestão de Projetos
5.1. Iniciação.
5.1.1. Termo de abertura do projeto.
5.1.2. Partes Interessadas.
5.1.3. Estabelecer a equipe de projeto.
5.2. Planejamento.
5.2.1. Áreas do conhecimento.
5.2.2. Organização.
5.2.3. Ciclo de vida do projeto e Ciclo de vida do ativo.
5.2.4. Business case/Estudo de viabilidade.
5.2.5. Integração gestão de projetos x gestão de ativos.
5.3. Implementação.
5.4. Monitoramento, controle e análise crítica.
5.4.1. Indicadores de desempenho.
5.4.1.1. Referencial comparativo.
5.4.1.2. Relevância.
5.4.1.3. Tendência.
5.4.1.4. Nível atual.
5.4.2. Medição dos resultados.
5.4.3. Controle dos desvios.
5.4.4. Controle das mudanças/Gestão de mudanças.
5.5. Fechamento.
5.5.1. Relatório de lições aprendidas.
5.5.2. Encerramento do projeto.
Instrutor:
João Carlos Mosquim: Engenheiro Civil e de Equipamentos, MBA em Gerenciamento de Projetos e pós-graduação em Gestão de pessoas, especialização em Controle de Qualidade e certificação PMP do Project Management Institute. Foi membro da Banca Examinadora do Prêmio Nacional da Qualidade, Membro da Comissão de Eletricidade da ABRAMAN, Normas NR-10, ISO 9001, 8800, 14001, 18001. Desenvolveu atividades na Petrobras nas áreas de empreendimento, manutenção, automação de sistemas de produção e de energia e planejamento de rotina e paradas. É sócio-diretor da MKM CONSULTORIA, empresa de consultoria e treinamento nas áreas de Gerenciamento de Projetos, Riscos, Paradas e Estatuto, professor no MBA de Gestão de Engenharia da Manutenção na Pragma Academy Brasil. Autor dos livros: S. Exa., O Prazo, Gerenciamento de Paradas de Manutenção etc.
