Objetivo
Desenvolver habilidades nas técnicas, metodologias e relações humanas aplicadas à área de Gerenciamento de Riscos de Plantas Industriais relacionadas à Manutenção, SMS e Projetos, considerando-se para avaliação dos riscos, tanto o ciclo de vida do projeto e como o ciclo de vida do ativo.
Por que participar?
O curso está baseado em uma visão sistêmica e abrangente das metodologias/ferramentas hoje existentes no mercado na área de gestão de riscos, como os conceitos do Guia PMBOK, ABNT NBR ISO 31000:2009, Framework do governo de Vitória/Austrália, estudo de vulnerabilidade, ferramentas dedicadas de confiabilidade, como RCA, FTA, HAZOP, etc., confiabilidade humana e planilhas dedicadas em conjunto com a discussão de uma metodologia de avaliação que leva em consideração não só os riscos internos ao ciclo de vida do projeto, mas também a todo o ciclo de vida do ativo. Isto contribui significadamente para a sustentabilidade empresarial.
Áreas de Interesse/público-alvo
- Engenheiros e Técnicos de nível médio.
- Supervisores de turmas e equipes de manutenção.
- Profissionais de SMS, de Projetos, de Paradas, de PMO.
- Outros profissionais de manutenção/projetos/SMS.
Ementa
- Apresentação
1.1. Troca de informações e expectativas. - Introdução ao Gerenciamento de Riscos
2.1. Definições.
2.2. Norma ABNT NBR ISO 31000:2009.
2.3. Norma ABNT NBR ISO 55001:2014.
2.4. Resultados e Sustentabilidade.
2.5. Incertezas, Riscos e Problemas.
2.6. Probabilidade x Severidade x Consequência.
2.7. Caracterização de Riscos.
2.8. Percepção da Realidade e Percepção de Perigos/Riscos.
2.9. Teoria do Controle/Pirâmide da absorção do Conhecimento.
2.10. Riscos nas organizações. - Identificação de Perigos e Riscos
3.1. Dados e Informações.
3.2. Metodologias.
3.2.1. Norma ABNT NBR ISO 31000:2009.
3.2.2. Framework do governo de Vitória – Austrália.
3.2.3. Guia PMBOK.
3.2.4. CENIPA.
3.2.5. Norma Regulamentadora NR-10.
3.3. Identificação de Perigo.
3.3.1. Análise Preliminar de Perigo.
3.3.2. HAZID – Hazard Identification Studies.
4. Análise de Riscos
4.1. Análise Qualitativa de Riscos.
4.1.1. Análise Preliminar de Riscos / Serviços.
4.1.2. Planilha Dedicada.
4.1.3. Análise de Segurança das Tarefas.
4.1.4. RCA – Árvore da Causa Raiz.
4.1.5. HAZOP – Estudo dos Perigos e Operabilidade.
4.1.6. NR-09, NR-10.
4.1.7. Norma ABNT NBR ISO 14000.
4.1.8. Matriz SWOT.
4.1.9. Check list.
4.2. Análise Quantitativa de Riscos.
4.2.1. FTA – Análise da Árvore de Falhas.
4.2.2. ETA – Análise da Árvore de Eventos.
4.2.3. RCM – Manutenção Centrada na Confiabilidade.
4.2.4. FME/FMECA – Análise do Modo e Efeito da Falha.
4.2.5. RBI – Inspeção Baseada no Risco.
4.2.6. LOPA – Camadas de Proteção.
4.2.7. SIL – Sistemas Instrumentados de Segurança.
4.2.8. Vulnerabilidade.
4.2.9. Confiabilidade Humana.
4.2.10. Simulação de Monte Carlo.
5. Avaliação de Riscos
5.1. Tomada de Decisão.
5.1.1 Aceitabilidade/Tolerabilidade.
5.1.2. ALARP.
5.1.3. Matriz de Risco.
5.1.4. Critérios de Aceitabilidade.
5.1.5. Tratamento dos Riscos.
6. Programação dos Serviços baseadas no Riscos
6.1. Matriz SAP.
6.2. Matriz proprietária.
6.3. Back-log.
7. Controle de Energias Perigosas
7.1. Elétrica, Mecânica, Térmica, Hidráulica, Pneumática, Química, Nuclear.
8. Plano de Respostas aos Riscos
8.1. Plano de Emergência.
8.2. Plano de Respostas as Riscos do Projeto.
8.3. Planos de Manutenção.
8.4. Matriz de Responsabilidade.
9. Monitoramento, Controle e Análise Crítica
9.1. Medição dos Resultados
9.2. Análise do Desempenho.
9.3.Controle dos Desvios.
9.5. Controle das Mudanças/Gestão de Mudanças.
9.6. Análise Crítica do Plano de Resposta aos Riscos.
10. Gerenciamento de Riscos
