Objetivo
Desenvolver habilidades nas técnicas/metodologias e relações humanas aplicadas à área de Gerenciamento de Paradas de Plantas Industriais para Manutenção, tendo como base o pensamento cartesiano (determinístico) e depois um modelo probabilístico bem como a discussão de aplicação de metodologias que resultaram em excelentes resultados de prazo, custo, qualidade, segurança e clima organizacional.
Motivação para participar
- Entender os conceitos e objetivos de paradas de plantas;
- Entender os cuidados práticos na gestão de projetos de paradas;
- Discussão sobre erros e acertos históricos em paradas;
- Apresentação de métodos já testados e provados em grandes paradas
Ementa
1. Apresentação
1.1. Troca de informações e expectativas.
2. Contextualização
2.1. Pré-Parada, Parada, Portfólio de Paradas, Programas.
2.2. Abastecimento do mercado/Sazonalidade do consumo.
2.3. Capacidade do Planejamento, Gerenciamento e execução das paradas.
2.4. Capacidade de recursos de mão de obra e equipamentos no mercado.
2.5. Condições climáticas.
2.6. Limites operacionais, técnicos e legais.
2.7. Unidades interdependentes e unidades que não podem parar simultaneamente.
2.8. Recursos financeiros.
2.9. Integração.
3. Gestão do Conhecimento/Aprendizado
3.1. Sistema Simples e Complexo.
3.2. Modelo Mental.
3.3. Modelo Comportamental.
3.4. Retenção do Conhecimento.
3.5. Atitudes Gerenciais.
3.6. Exemplos.
4. Introdução às Metodologias de Gerenciamento
4.1. FEP – Front-End Planning /FEL – Front-End Loading.
4.2. Petrobras – Diagrama de Fases.
4.3. Guia PMBOK do PMI.
4.4. PRINCE 2.
5. Partes Interessadas
6. Gerenciamento de Escopo
6.1. Caracterização.
6.2. Processos.
6.3. Correntes do pensamento.
6.4. Critérios mandatórios para definição do escopo de rotina ou parada.
6.5. Congelamento e Descongelamento.
6.6. A doença “Já que”.
6.7. Tratamento Holístico do Escopo.
6.8. Tratamento das Incertezas em relação ao escopo.
6.9. Montagem da Lista de Serviços.
6.10. Escopo de Serviços de Prè-parada.
6.11. Exemplos.
7. Gerenciamento de Tempo
7.1. Método do Caminho Crítico.
7.2. Método PERT.
7.3. Método Simulações de Monte Carlo.
7.4. Método da Corrente Crítica.
7.5. As Doenças do Planejamento.
7.6. Programas e ferramentas.
8. Gerenciamento de Custo
8.1. Classificação dos Custos.
8.2. Estimativa de Top-Down e Bottom-up.
8.3. Monitoramento e Controle.
8.4. Reserva Gerencial e de Contingência.
8.5. Exemplos de Curvas de Acompanhamento.
9. Gerenciamento de Riscos
9.1. Caracterização.
9.2. Metodologias.
9.2.1. Planilha.
9.2.2. Simulações de Monte Carlo.
10. Gerenciamento de Recursos
10.1. Organização na fase de Campanha.
10.2. Organização na fase de Planejamento.
10.2.1. Estrutura organizacional.
10.2.1.1. PMO.
10.2.1.2. Estrutura Matricial.
10.2.1.3. Estrutura Projetizada.
10.3. Organização na fase de Parada.
10.3.1. Estrutura organizacional.
11. Gerenciamento de SMS
11.1. Plano de Gerenciamento de Riscos – Acidentes.
11.2. Plano de Gerenciamento de Meio Ambiente.
11.3. Plano de Gerenciamento da Saúde.
12. Infraestrutura e Logística
12.1. Transporte.
12.2. Salas de apoio.
12.3. Informática.
12.4. Telecomunicação.
12.5. Sistema de Comunicação.
12.6. Alimentação.
12.7. Ambulatório.
13. Aquisições
13.1. Plano de Contratação.
13.2. Tipos de Contratos.
13.2.1. Preço Global.
13.2.2. Preço Unitário.
13.2.3. Hh.
13.2.4. Por Desempenho.
13.3. Compra de Materiais e Equipamentos.
14. Gerenciamento da Qualidade
14.1. Confiabilidade.
14.2. Taxa de Corrosão, erosão.
14.3. Critérios de Monitoramento e Aceitação.
15. NR-10 – Norma Regulamentadora 10
15.1. Texto da Norma.
15.2. Instalação “Provisória”.
15.3. Instalação Definitiva.
15.4. Exemplos.
16. Monitoramento e Controle
16.1. Reunião ordinária.
16.2.Reunião Antecipativa.
16.3. Curva S.
17. Relatório da Parada
Instrutor
João Carlos Mosquim: Engenheiro Civil e de Equipamentos, MBA em Gerenciamento de Projetos e pós-graduação em Gestão de pessoas, especialização em Controle de Qualidade e certificação PMP do Project Management Institute. Foi membro da Banca Examinadora do Prêmio Nacional da Qualidade, Membro da Comissão de Eletricidade da ABRAMAN, Normas NR-10, ISO 9001, 8800, 14001, 18001. Desenvolveu atividades na Petrobras nas áreas de empreendimento, manutenção, automação de sistemas de produção e de energia e planejamento de rotina e paradas. É sócio-diretor da MKM CONSULTORIA, empresa de consultoria e treinamento nas áreas de Gerenciamento de Projetos, Riscos, Paradas e Estatuto, professor no MBA de Gestão de Engenharia da Manutenção na Pragma Academy Brasil. Autor dos livros: S. Exa., O Prazo, Gerenciamento de Paradas de Manutenção etc.
Currículo Lattes: http://lattes.cnpq.br/1333021034724252
